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瑞士Wandfluh公司歷史
1946
22歲的 Ruedi Wandfluh, 在佛路特根的Rybrugg成立了一個小型機械工。與其他兩名工人一起，他們主要為當?shù)氐墓咀鰴C械維修工作。
1949
Ruedi Wandfluh與Gertrud Stucki完婚.同年，Ruedi在Kandergrund建立了新的廠房。除了維修工作，Ruedi開發(fā)了不同的機器，高效的進行手表的選材工作。鉆床，點砂機，自動傳送機等。
1953
由于手表業(yè)的衰退。編織機得到了進一步的發(fā)展。
1954
公司成立者給公司的生存畫上了巨大的一個問號。編織機已經(jīng)準備好出售了。
員工總數(shù)10人
堅持，革新，復(fù)蘇1954
遺孀Gertrud Wandfluh決定維持這個地區(qū)的工作并且繼續(xù)運營公司。當時，她是一名家庭經(jīng)濟學(xué)教師和三個孩子的母親。
1960
在一位朋友的建議下，Gertrud Wandfluh決定開始研發(fā)，生產(chǎn)和銷售液壓閥，這是對公司發(fā)展有深遠影響的一項決定。
1962
公司用了幾乎兩年的時間才實現(xiàn)*初具規(guī)模的銷售，但公司給其他商家留下的良好印象也使其在發(fā)展上取得了突破性的進展。
1966
這些閥主要出售給瑞士的機械工具生產(chǎn)行業(yè)，隨著日益增加的銷量，公司在Kandergrund的生產(chǎn)規(guī)模擴大到原有2倍。
員工總數(shù)40人
發(fā)展，衰退，復(fù)蘇1967
由于公司的壯大和企業(yè)法人的再婚，公司改為合資企業(yè)。Hans Hari Wandfluh被推選為萬福樂公司董事會主席。
1971
緊接著公司重組了管理層，Ernst Plüss被任命為管理經(jīng)理。
員工總數(shù)75人
由于強大的管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)作用，公司在不斷的壯大。
1975
萬福樂在佛魯特根新廠房的階段建設(shè)完成。接管圖恩競爭對手Müller&Co 自動化生產(chǎn)公司的決策彌補了世界石油危機引起的經(jīng)濟衰退對公司造成的傷害。
1975
由電子控制器驅(qū)動的比例閥研制成功，此外，微型閥和柔性轉(zhuǎn)換閥也以半形式問世。
1980
萬福樂不僅使用自己生產(chǎn)的電子控制器，同時也使用數(shù)字控制加工機。此外，廠房計劃的第二階段也開始啟動。
向小型集團公司發(fā)1983
完成了工程師碩士學(xué)位后，又經(jīng)過兩年在其他公司的實習(xí)階段，Hansruedi Wandfluh作為創(chuàng)始認的兒子正式接管了公司的管理工作。
員工總數(shù)127人
1984
公司已發(fā)展得更加化。在美國，德國都發(fā)展了子公司。
1985年控股公司成立。
1986
廠房計劃的第三階段正式完成。公司遷往新的辦公樓的同時，也繼續(xù)進行原材料倉庫的后續(xù)建設(shè)工作。
1992
作為瑞士液壓元件生產(chǎn)公司，萬福樂獲得質(zhì)?ISO 9001認證。這一殊榮與多年來公司對質(zhì)量的嚴格要求是分不開的。
同年，萬福樂成立了英國公司。
1993
萬福樂在 Zürich Lausanne的銷售辦事處成立。此外，在佛魯特根的Ascom 工廠被接管兼并到萬福樂生產(chǎn)公司。
1999
Hansruedi Wandfluh被推選為瑞士國會議員。作為一名企業(yè)家，他個人熱衷改善瑞士工業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。
現(xiàn)總員工數(shù)280人
2000
Bruno Dahler 接管公司的運營管理工作。他晉升為公司主管。
新千年的革新2001
為了在市場中站穩(wěn)腳跟，公司在法國也成立了一個銷售辦事處。位于法國巴黎。
2002
由于進一步的廠房建設(shè)，公司的生產(chǎn)范圍擴大了將?0%。新產(chǎn)房為生產(chǎn)和組裝提供了便利的空間環(huán)境。同時萬福樂德國公司收購了德國的航天液壓公司。
2003
萬福樂通過技術(shù)模塊擴大生產(chǎn)范圍，并且出售帶電子控制器的數(shù)字敏感液壓閥。
2005
萬福樂中國公司成立?/p> 2006
Thomas Storre 接管公司運營管理工組。
2008
超過300名員工為萬福樂控股工作。
2012
萬福樂液壓系統(tǒng)有限公司獲 2012年 中國經(jīng)濟綠色環(huán)保單位 榮譽稱號